戰(zhàn)略決策小組成員能力應(yīng)當(dāng)互補(bǔ)。依據(jù)戰(zhàn)略對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的需要和外部環(huán)境的變化，紅星制砂機(jī)廠家廠家選擇具備特殊能力的人員進(jìn)入，彌補(bǔ)首要領(lǐng)導(dǎo)的不足。在組建小組時(shí)，dy制砂機(jī)廠家選擇具有協(xié)作能力的管理人員進(jìn)人領(lǐng)導(dǎo)小組，從而便小組內(nèi)部的人際關(guān)系更加和諧。小組組建時(shí)會(huì)有許多人員搭配方案，此時(shí)應(yīng)考慮最佳方案或是比較滿意的方案，便千戰(zhàn)略的制定和日后的有效實(shí)行。

對(duì)當(dāng)前小組成員進(jìn)行調(diào)整，從中挑選一批作為新小組成員，即依靠現(xiàn)存小組承擔(dān)新的戰(zhàn)略職能。紅星制砂機(jī)廠家要對(duì)小組成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從而滿足新戰(zhàn)略的需求。這種方法的優(yōu)點(diǎn):①熟悉內(nèi)部狀況，便于戰(zhàn)略工作的開展;②內(nèi)部人員相互熟悉，有利十合作的建立;③保領(lǐng)導(dǎo)的連貫性，樹立優(yōu)秀典范，加強(qiáng)紅星凝聚力。

這種情況一般發(fā)生在紅星機(jī)器內(nèi)部人員不具備所需能力時(shí)，在一定條件下，這樣反而能夠更加徹底地貫徹新的戰(zhàn)略。其優(yōu)勢(shì)在于:選擇對(duì)于新戰(zhàn)略充分信任的外部人員，可以避免執(zhí)行新戰(zhàn)略遇到的來自領(lǐng)導(dǎo)班子的障礙，新人可以很快進(jìn)入新環(huán)境，承擔(dān)起新的責(zé)任;新工作會(huì)使新人產(chǎn)生興趣，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使之完成承擔(dān)的任務(wù);新人很少受原有人際關(guān)系和舊條文的束縛，可以不受影響地貫徹新戰(zhàn)略。但是，選用新人同樣會(huì)產(chǎn)生一些問題，比如新人需要更多的時(shí)間熟悉環(huán)境、了解情況;新人很容易被原有制砂機(jī)廠家員工排斥。因此，必須經(jīng)過周密的分析和安排，選擇合適的時(shí)機(jī)引進(jìn)新人，組建新班子。