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日前，知名市研機構IHSTechnology公布了全球十大液晶電視品牌，從中可以看出，全球彩電業(yè)競爭格局正在迎來巨大變革：日本品牌迅速衰落，已悉數跌出全球前五，而中國品牌迅速崛起，10強中奪得6個席位。另外也可以看出，全球液晶電視10強的門檻并不高，年出貨量只要680萬臺即可入圍。可以參考的一個數據是，中國新晉一線品牌樂視2016年的銷量目標已經達到了600萬臺。
中日韓“三國鼎立”演化為中韓“雙雄相爭”
知名互聯網評論師丁道師分析稱，早在2015年他就已經觀察到日本家電企業(yè)的衰落、中國企業(yè)的崛起，進入2016年，隨著富士康收購夏普、美的收購東芝電視，這種趨勢更加明顯。“家電尤其是電視的競爭中，日本已經徹底失敗。中國的樂視、海信、創(chuàng)維、海爾、康佳、TCL、長虹等企業(yè)在過去的一年依托產業(yè)互聯網的發(fā)展紅利，都取得了長足的發(fā)展。未來很多年，亞洲乃至全球電視產業(yè)的競爭主要圍繞在中國和韓國之間進行。”
隨著日系彩電廠商轉型加快，市場上日系終端產品銷量逐漸走低，市場份額日益縮水，全球彩電業(yè)已由原來的中日韓的三國鼎立，逐漸演化為中韓之間的雙雄之爭。這場雙雄之爭不可避免的將引發(fā)一場霸主爭奪戰(zhàn)。從目前看，韓國品牌依然十分強大，2016年，三星電視預計出貨量高達4810萬臺，為中國企業(yè)前四名之和；而中國出貨量前六名的品牌之和也只是和三星、LG旗鼓相當。而且，三星與LG均是從整機到面板的全產業(yè)鏈布局企業(yè)。以三星為例，無論是手機還是電視，三星掌控著整條硬件供應鏈。三星也是全球兩大液晶面板供應商之一，由于多年的技術沉淀，三星在液晶電視領域掌握大量的全球核心專利，所以三星在液晶電視領域的優(yōu)勢十分明顯。這也是三星液晶電視長期領跑的重要原因。
對于國產電視而言，雖然在前十強中占據過半江山，但與韓國企業(yè)的差距依然顯而易見，一方面，三星、LG的品牌價值和形象依然在主導著高端市場的消費需求；另一方面，三星、LG上下游通吃，直接導致其創(chuàng)新速度、產業(yè)規(guī)模優(yōu)于主要國內彩電品牌。
中國企業(yè)通過國際化+互聯網品牌彎道超車
但中國品牌的發(fā)展速度也不容小覷。業(yè)內表示，中韓品牌將有一番苦斗。首先是，中國品牌正在通過并購，加快國際化進程。有媒體盤點稱，繼2014年TCL收購三洋墨西哥彩電業(yè)務以及創(chuàng)維接盤廈華彩電南非公司后，2015年5月份，創(chuàng)維公司并購了德國的Metz電視品牌；2015年12月，創(chuàng)維數碼宣布斥資2500萬美元收購東芝旗下在印尼的PT.ToshibaConsumerProductsIndonesia的電視及洗衣機業(yè)務；2016年5月，TCL與埃及最大的家電企業(yè)ELARABY簽署備忘錄，雙方宣布將在埃及建立液晶彩電工廠；2016年4月，鴻海收購夏普正式簽約；2016年6月，美的收購東芝家電業(yè)務控股權交易正式完成，美的獲得了東芝家電業(yè)務80.1%的股份。
另外，中國互聯網品牌迅速崛起，正在顛覆中國市場乃至全球市場的競爭格局。在國內彩電市場總規(guī)模基本穩(wěn)定的背景下，樂視、酷開、kktv、微鯨、暴風、等互聯網品牌的規(guī)模占比已經達到2成左右，這一批企業(yè)憑借文化性力量、營銷性革命，發(fā)展迅猛，已經將日韓品牌擠出國內市場前十名的位次。其中，樂視已經是實實在在成為一線品牌：2015年300萬臺銷量已經與部分傳統(tǒng)六大企業(yè)基本持平；而2016年600萬臺的目標銷量規(guī)模，已經可以躋身國內前三。
同時，互聯網品牌也正在通過并購、投資等多種方式顛覆國內產業(yè)格局、影響全球產業(yè)結構。在國內市場，除了創(chuàng)維的酷開、康佳的KKTV是自己操盤外，樂視對TCL的入股、微鯨對康佳的投資、海爾對風行的投資，以及統(tǒng)帥品牌和暴風等相繼合作。
在國際市場，互聯網企業(yè)的全球化步伐也已經開啟。IHSTechnology產業(yè)鏈主管Deborah Yang近日公開發(fā)表評論稱，樂視將收購或投資Vizio的傳言再次甚囂塵上，并很有可能是真的。這一傳聞在年初就開始了，但至今仍未見有任何動作，不過，有消息稱收購已經啟動，不久交易就會正式宣布。Vizio是美國最知名的高清電視機品牌，總部位于美國加州爾灣。2007年，Vizio業(yè)務實現突飛猛進，一躍成為北美最暢銷的電視品牌，同時也成為10多年來首個引領美國主要電視銷售市場的美國品牌。
樂視超級電視上市開售僅三年，就已在國內坐擁700萬用戶，又成為傳統(tǒng)大鱷TCL多媒體的二股東，其在美國市場一旦成功拿下Vizio，電視銷量將一舉超越SONY，達到1400萬臺，跨進全球前5大門檻，迅速完成從“中國互聯網企業(yè)”到“全球彩電巨頭”的華麗轉身。樂視入主Vizio之后，二者將聯手穩(wěn)居北美電視市場領頭羊位置。更重要的是，通過并購Vizio，全世界的豪門都認識了這家神奇的企業(yè)、了解到中國互聯網品牌的巨大發(fā)展?jié)摿Γ⑹沟脴芬暷軌蜷_始撬動全球最頂尖的金融資源與產業(yè)資源。
有上述兩項優(yōu)勢“加持”，中韓企業(yè)之間的差距在未來有望逐步縮小，但中國企業(yè)要想實現超越，仍然需要不斷加大自身核心競爭力，特別是產業(yè)鏈優(yōu)勢和技術優(yōu)勢的提升。
