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美國(guó)發(fā)起的對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)一度促使一些工廠遷離中國(guó)進(jìn)入越南，但如今中國(guó)廠商告誡他們的同行要三思而后行。一家鞋廠老板轉(zhuǎn)戰(zhàn)越南僅一年就放棄了一個(gè)投資500萬(wàn)元的工廠。
“美國(guó)發(fā)動(dòng)貿(mào)易戰(zhàn)，也無(wú)法阻止中國(guó)廠商從越南返回中國(guó)。”由中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)機(jī)交網(wǎng)）小編整理發(fā)布。如需要轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明文章來(lái)源，更多關(guān)于機(jī)電行業(yè)資訊，請(qǐng)點(diǎn)擊關(guān)注：中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) 機(jī)電信息
過(guò)去十幾年，周平（音）一直在位于中國(guó)制造業(yè)中心廣東的東莞經(jīng)營(yíng)一家鞋廠。2017年5月，周和另一位工廠主在越南平陽(yáng)省租下一個(gè)1200平方米的工廠，為一個(gè)美國(guó)服裝品牌生產(chǎn)配飾。
他說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為這是個(gè)很好的主意，因?yàn)楸砻嫔峡矗侥系膹S房和人工都比東莞低，我們也看到越來(lái)越多的歐美客戶(hù)在越南下單。大量上游工廠搬到了那里，所以我們（在越南）建了4條生產(chǎn)線(xiàn)，雇用了110名當(dāng)?shù)厝恕?rdquo;
然而，到2018年10月，由于成本不斷上升和“文化上的問(wèn)題”，周不得不止損撤出。周說(shuō)：“最大的問(wèn)題是中國(guó)與越南工人效率的差距。越南工人根本不加班，多數(shù)人沒(méi)有技能，造成生產(chǎn)效率低下，交貨時(shí)間總推遲。我認(rèn)為，要在越南培訓(xùn)熟練工人，時(shí)間和資金成本都是我們這種小企業(yè)承受不了的。”
另一名東莞鞋廠老板約翰·王2015年在越南一個(gè)工廠投資了700萬(wàn)元。兩年后他停止了生產(chǎn)，把廠房轉(zhuǎn)租。王表示，據(jù)他所知，其他6個(gè)東莞鞋廠老板搬到越南后都后悔了，如今都打算“放棄”。制造商和出口商稱(chēng)，中國(guó)兩大制造業(yè)基地珠三角和長(zhǎng)三角的一些家具和服裝廠都有類(lèi)似經(jīng)歷。
近年來(lái)，中國(guó)內(nèi)地的生產(chǎn)成本上升，美國(guó)的關(guān)稅更增加了成本，而受過(guò)更好教育、更富有的中國(guó)人不太愿意到工廠工作。許多中國(guó)小企業(yè)主紛紛到國(guó)外尋找更便宜的地方。但這些廠商抱怨說(shuō)，在越南沒(méi)有中國(guó)那樣出名的生產(chǎn)能力和勞動(dòng)效率，還要面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)厲的環(huán)保要求。
一家臺(tái)資設(shè)備制造商的高管表示，公司把很多生產(chǎn)從廣東搬到了胡志明市，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很難招到和留住員工。“現(xiàn)在，員工隊(duì)伍很難穩(wěn)定下來(lái)，就業(yè)市場(chǎng)很火，越南工人動(dòng)不動(dòng)就跳槽。”隨著更多公司進(jìn)入越南，形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻。
