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近幾年，每到將近年底的這一段時(shí)間，"用工荒"就像頑疾一樣周期性發(fā)作，并由此引發(fā)了一系列的相關(guān)反應(yīng)。而泵閥產(chǎn)業(yè)中多為勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)力短缺直接造成泵閥的很多企業(yè)縮減生產(chǎn)，甚至一些企業(yè)不敢貿(mào)然接單，以免力不從心，造成更大的損失。
“用工荒”在我國(guó)已不是新鮮事，早在前幾年?yáng)|部沿海和發(fā)達(dá)地區(qū)就出現(xiàn)過(guò)“用工荒”和“招工難”情況，而今年的“用工荒”比以往來(lái)得早、來(lái)得猛，大多數(shù)閥門企業(yè)都為此犯愁。
就現(xiàn)狀分析，我國(guó)多數(shù)泵閥企業(yè)存在出產(chǎn)技巧絕對(duì)落后，產(chǎn)品利潤(rùn)卑微、工人需求量偏大、經(jīng)營(yíng)理念落伍等詬病；而在中高級(jí)產(chǎn)品逐步成為將來(lái)市場(chǎng)需要后，重大影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)跟生存發(fā)展空間，那么以打價(jià)錢戰(zhàn)作為競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的局部閥門企業(yè)，已不更多的精神斟酌工人的權(quán)利。業(yè)內(nèi)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)和重視還是不夠，認(rèn)為只要給足薪水，委以重任就行了，遺憾的是這種作法并不能奏效，企業(yè)人才流出和頻繁跳槽的現(xiàn)象較為突出，其主要原因還是企業(yè)用人機(jī)制不夠靈活，缺乏與人才平等溝通，導(dǎo)致企業(yè)人才資源的流出和不穩(wěn)定，但另一方面這種波動(dòng)也促使企業(yè)改進(jìn)對(duì)人才的重視，想方設(shè)法留住人才。
同時(shí)，新時(shí)代民工廣泛“三高一低――教導(dǎo)水平高、職業(yè)冀望高、物資精力享受高、工作耐受力低”，他們習(xí)慣于城市的繁榮和快節(jié)奏的生涯方法；而多數(shù)企業(yè)缺乏人文關(guān)心，疏忽勞動(dòng)者基礎(chǔ)社會(huì)福利，沒(méi)有給予一定的企業(yè)歸屬感，造成勞能源的散失。
對(duì)于我國(guó)閥門同行來(lái)說(shuō)，用什么辦法才能真正留住人才？小編認(rèn)為“留人得留心”，要想留得住人才，為其謀取財(cái)富，自己首先要有發(fā)展目標(biāo)，讓員工在企業(yè)里有個(gè)奮斗目標(biāo)，有信心的跟著你前進(jìn)，讓他除了謀生，更重要的還是事業(yè)，要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，有了奮斗目標(biāo)，自然會(huì)留下心來(lái)，不僅為之付出自己的責(zé)任、才華、激情和青春；而且自主創(chuàng)新，不斷努力進(jìn)取。與此還要積極營(yíng)造高效互信的企業(yè)文化，讓他們都有充分施展自己才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。
“用工荒”在我國(guó)已不是新鮮事，早在前幾年?yáng)|部沿海和發(fā)達(dá)地區(qū)就出現(xiàn)過(guò)“用工荒”和“招工難”情況，而今年的“用工荒”比以往來(lái)得早、來(lái)得猛，大多數(shù)閥門企業(yè)都為此犯愁。
就現(xiàn)狀分析，我國(guó)多數(shù)泵閥企業(yè)存在出產(chǎn)技巧絕對(duì)落后，產(chǎn)品利潤(rùn)卑微、工人需求量偏大、經(jīng)營(yíng)理念落伍等詬病；而在中高級(jí)產(chǎn)品逐步成為將來(lái)市場(chǎng)需要后，重大影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)跟生存發(fā)展空間，那么以打價(jià)錢戰(zhàn)作為競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)的局部閥門企業(yè)，已不更多的精神斟酌工人的權(quán)利。業(yè)內(nèi)對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)和重視還是不夠，認(rèn)為只要給足薪水，委以重任就行了，遺憾的是這種作法并不能奏效，企業(yè)人才流出和頻繁跳槽的現(xiàn)象較為突出，其主要原因還是企業(yè)用人機(jī)制不夠靈活，缺乏與人才平等溝通，導(dǎo)致企業(yè)人才資源的流出和不穩(wěn)定，但另一方面這種波動(dòng)也促使企業(yè)改進(jìn)對(duì)人才的重視，想方設(shè)法留住人才。
同時(shí)，新時(shí)代民工廣泛“三高一低――教導(dǎo)水平高、職業(yè)冀望高、物資精力享受高、工作耐受力低”，他們習(xí)慣于城市的繁榮和快節(jié)奏的生涯方法；而多數(shù)企業(yè)缺乏人文關(guān)心，疏忽勞動(dòng)者基礎(chǔ)社會(huì)福利，沒(méi)有給予一定的企業(yè)歸屬感，造成勞能源的散失。
對(duì)于我國(guó)閥門同行來(lái)說(shuō)，用什么辦法才能真正留住人才？小編認(rèn)為“留人得留心”，要想留得住人才，為其謀取財(cái)富，自己首先要有發(fā)展目標(biāo)，讓員工在企業(yè)里有個(gè)奮斗目標(biāo)，有信心的跟著你前進(jìn)，讓他除了謀生，更重要的還是事業(yè)，要實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，有了奮斗目標(biāo)，自然會(huì)留下心來(lái)，不僅為之付出自己的責(zé)任、才華、激情和青春；而且自主創(chuàng)新，不斷努力進(jìn)取。與此還要積極營(yíng)造高效互信的企業(yè)文化，讓他們都有充分施展自己才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。
