TCL集團董事李東生：“中國走向國際化這條路，是必然，只不過TCL先走了一步。這個損失是值得的。企業(yè)發(fā)展需要有‘戰(zhàn)略防御——戰(zhàn)略相持——戰(zhàn)略反攻’的發(fā)展階段。我們經(jīng)過全球化的嚴(yán)酷洗禮，已經(jīng)扭虧，進入了健康階段。”

“國際化最早的萌芽是從1987年訪問歐洲、訪問飛利浦開始的。”李東生在一次演講中說道。

此后，李東生暗自下定決心將TCL做成一個像飛利浦、松下一樣的世界級企業(yè)。加之他對宏觀形勢的判斷，那時他的判斷是：“中國在過去幾十年的發(fā)展中已經(jīng)從短缺經(jīng)濟變成了相對工業(yè)產(chǎn)能過剩的狀態(tài)了，如果只在中國市場發(fā)展你就會發(fā)現(xiàn)路越來越窄?，F(xiàn)在從全球來看我覺得有很多新興市場新的市場機會，他們這些國家可能會重復(fù)中國過去經(jīng)濟發(fā)展的成功。”

就這樣，1999年，TCL開始了漫長的國際化之路，也成為“走出去”的先行者。走出國門，TCL第一站選擇了越南。

1997年亞洲金融危機，導(dǎo)致國內(nèi)出口急劇下滑，TCL也意識到以往依靠出口訂單安排生產(chǎn)的簡單模式已經(jīng)不能繼續(xù)維持下去。李東生決定進軍海外。

1999年，TCL在越南投資設(shè)廠并收購了越南原一家彩電生產(chǎn)企業(yè)——同奈電子公司。

不過，事情遠沒有想象得那么簡單。越南的投資面臨虧損，在經(jīng)過近兩年的虧損后TCL才扭虧為盈。之后TCL開始走向泰國、印尼等其他新興市場。

新興市場的初步成功讓TCL萌生了進軍歐美市場的想法。2003年，TCL并購了法國施耐德和美國Govidio。2004年1月，TCL與法國湯姆遜公司正式簽署合資協(xié)議。3個月后，TCL又宣布收購阿爾卡特手機業(yè)務(wù)。

英國《金融時報》報道稱，“盡管TCL在海外鮮為人知，但它并不隱藏自己在全球擴張的雄心”。不過，TCL擴張的雄心并沒有給TCL更大的市場、更先進的技術(shù)和管理、更強大的贏利能力，帶來的是嚴(yán)重的經(jīng)營危機和財務(wù)危機。

2005年TCL通訊巨虧，2006年TCL多媒體歐洲業(yè)務(wù)巨虧。數(shù)據(jù)顯示，2006年TCL虧損高達19.3億元，公司股票也被戴上了ST的“帽子”，面臨被摘牌的厄運。TCL遇到了其國際化以來最大的挑戰(zhàn)。

李東生也坦承，并購之后，2004年到2006年我們非常艱難。2005年出現(xiàn)了TCL經(jīng)營二十多年的第一次虧損，當(dāng)年虧損了將近27億。

對TCL的國際化帶來的虧損引來市場一片嘩然。有人認(rèn)為TCL的國際化太操之過急，有人認(rèn)為TCL有國際化情節(jié)?？傊袌鰧CL國際化之路前景的堪憂。

15年，轉(zhuǎn)瞬即逝，曾經(jīng)國際市場的“門外漢”，在經(jīng)歷國際化并購風(fēng)雨的洗禮后，TCL正以更穩(wěn)健、成熟的姿態(tài)參與全球市場的角逐。