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實際上，遍觀從2009年到2012年間的鋼鐵行業(yè)并購重組之后不難發(fā)現，大部分的兼并重組均發(fā)生在千萬噸級的大型鋼企中，比如2009年，寶鋼重組寧波鋼鐵，首鋼重組長鋼、貴鋼、興源實業(yè)；2010年首鋼重組通鋼，鞍鋼集團重組攀鋼集團；2011年馬鋼集團重組安徽長江鋼鐵；2012年寶鋼重組韶鋼、山鋼集團重組閩源鋼鐵。
不過，這一局面在接下去的時間內很有可能將發(fā)生變化。“在國有企業(yè)體制改革中引入民營資本或是后期鋼鐵企業(yè)兼并重組的另一大特點，民營資本或有機會重組國營鋼鐵企業(yè)。”劉新偉表示。
實際上，自從進入2013年以來，國有鋼企的兼并重組的熱潮就已經逐漸褪去，根據數據顯示，2013年前十家鋼鐵企業(yè)粗鋼產量占全國總量39.4%，低于2012年的45.9%，距離2015年達到60%左右的集中度目標甚遠。但另一方面，2013年全國鋼鐵新增產能達到6920萬噸，其中76%是民營鋼企的投資，民營鋼企成為整個行業(yè)產能增長的主要投資點，在整個鋼鐵行業(yè)的運營中所占的重要性也在逐步擴大。
另一方面，民營鋼企對國有鋼企的兼并，其實在國內市場上早已有之，比如沙鋼重組錫興集團、方大重組南昌鋼鐵、萍鋼等都是之前出現的顯著例子，而從整體來看，民營鋼企的重組，普遍采用的形式為成立集團董事會，以出資比例劃分股份比例。“這主要是由于民營企業(yè)規(guī)模小、融資難等特點所決定的。”沈一冰敘述，在過去的民營鋼企重組中，往往僅實現了采購、銷售的統(tǒng)一，只能屬于松散性重組。“松散式重組的中小民營鋼企只是規(guī)模擴大了，但流向市場的品種并沒有變化，即使成立了集團公司，但所有權和經營權沒有適度分離，集團董事會難以協(xié)調、制定被重組企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。”
