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大型燈具企業面對激烈的市場競爭，能夠依靠自己雄厚的資金、技術并根據市場變化，及時調整生產經營策略，開拓新的生產領域，克服產品衰退所造成的負面影響，從而保持企業良好的發展勢頭。
起步階段：借力大企業占領區域市場
中小燈具企業在起步階段，受到技術、人力等多方面的制約，產品的研發能力是有限的。因此，模仿就成為了成功的捷徑。據中天達門業市場負責人分析，我國燈具行業中，多數中小燈具企業都是靠模仿起家與生存的。模仿和學習，減少了中小燈具企業自身摸索和研發的時間和成本。中小燈具企業在模仿策略的運用方面，切忌照抄照搬，應借鑒大企業的一些產品、經營策略與營銷模式。此外，在市場經營方面，中小燈具企業需要一步一個腳印，穩步經營，不要試圖“一口吃成大胖子”。
成長階段：提高創新力打造新品牌
經過了起步階段的艱苦創業，中小企業可能已經在市場上占有一席之地。資金、技術、人力等資源都具備了一定的基礎。但在此時，中小燈具企業不要滿足于前期模仿和學習的成功，學習和模仿最終的目的是要創新。
我國燈具企業如何立足區域市場?
核心技術的掌握帶來的創新是革命性的，但產品的創新決不僅限于此。同質化的產品，依然可以創造出大的市場。如洽洽瓜子，一年之內締造出一個行業老大;喜之郎果凍，持續地維持著市場占有率達83%，他們并沒有業界難以企及的核心技術。但這些企業依靠自身的品牌傳播和營銷的創新，一樣創造出了奇跡。
成熟階段：正確產品組合助推企業成功
中小燈具企業經過快速成長階段，可能幾年之間已經具備了一定的抗風險能力，同時也具備了成為行業領導品牌的潛力。這個時候，企業應該考慮運用正確的產品組合策略，為客戶提供系統的解決方案。
產品組合，也稱產品的各色品種集合，是指一個企業在一定時期內生產經營的各種不同產品的全部產品、產品項目的組合。企業產品的組合方式最終是為了促進銷售和提高企業的競爭力。因此，在決策企業產品組合策略的時候，一方面要考慮拓寬產品的銷售渠道，這有利于企業增加銷售機會，發揮企業潛能，分散經營風險。
另一方面，要考慮加深產品的多樣化，這有利于增強企業的市場地位，提高競爭實力。
還有就是要考慮產品的關聯性。一般要考慮的因素有：如果產品滿足同樣的需求，這些產品互為補充，可一起使用。并且可利用相同的銷售渠道，但這些產品按不同的價格水平的同一組價格銷售的。原因就是：有些產品是為了建渠道，有些產品是為了沖銷量，有些產品是為了樹旗幟，有些產品是為了沖競品，有些產品是為了賺利潤。
未來的燈具行業競爭不僅僅是產品技術、功能的競爭。企業所考慮的不是用產品來滿足客戶的基本層面的需求，而是要為客戶解決某個方面甚至整個環節上的問題，為客戶提供系統解決方案。
沒有戰略的產品策略是沒有前途的，沒有銷量保證的戰略是蒼白無力的。科學、高效、有力的產品組合策略是燈具企業營銷成功的基礎。
