今年4月，當特斯拉的股價徘徊在250美元左右時，加重了人們對于新興汽車工業的悲觀看法。畢竟現金流不足是致命傷，和通用、福特、豐田、大眾這汽車界的四大家族打起持久戰來是吃不到甜頭的。當四大家族聯起手來共同打成本戰時，也就是特斯拉的滅亡之時。

但是，再強大的事物都無法抵擋環境的改變。恐龍作為曾經統治地球的霸者，不也在惡劣的環境下變成了今天的化石;當年手機界的王者諾基亞，市值曾達2000億美元，如今同樣一蹶不振?？铸埖臏缃^、諾基亞的失敗，并不是因為碰到了強大的對手，而是它們不具備在新環境下的生存能力。

作為德國工業驕傲的大眾汽車集團，近幾年來抱著一款通用車型不放，今天加個坐墊，明天換個發動機，后天調調價格，再起個高大上的名字，就當做一款新車賣給用戶了。難怪德國率先提出了工業4.0的概念，可能他們自己都看不下去了。

在工業4.0的推進和演化過程中，有兩點非常重要。一個是智慧主導，通過研究智能化生產系統及過程，以及網絡化分布式生產設施來完成產業的升級;另一方面就是依靠科技力量，確保智能生產、人機互動、3d打印等技術在汽車生產上的應用。

另外在經銷上，工業4.0實際上把從原料到制作、從配送到消費者整個系統都進行了統一的規劃和升級。這里不得不說特斯拉的直銷模式非常符合這個時代的特色，我們總提互聯網思維，但更多的是在小地方才敢放手實驗。而特斯拉這種像蘋果手機一樣的專賣店形式，無疑改變了整個產業格局。

也許有一天，汽車不再是4s店里高大上的存在，我們通過手機就可以定制配置下單，然后這輛個性化的汽車就會由自動駕駛停到您的車位上?？此七b遠，其實近在眼前。商業的思維永遠會走在時代的前頭，而最終受益的，是我們每一個消費者。